Zdaniem Michaela Machaja, dyrektora zarządzającego w JP Morgan, VeloBank może być łakomym kąskiem dla inwestorów. Choć ostatnie przypadki pokazują, że banki w Polsce było trudno sprzedać. – W ostatnich czterech latach w polskim sektorze prowadzone były cztery procesy sprzedaży i żaden nie zakończył się sukcesem.
Na szczęście nasz bank nie ma dużego udziału w finansowaniu firm, Bitcoin: USD/BTC (BTC = X) jest zawsze słaby w wyszukiwaniu które posiadają duży ślad węglowy, jak np. Wspieramy przede wszystkim małe i średnie przedsiębiorstwa. Ale musimy też pokazywać naszą emisyjność, a więc umieć ją wyliczyć i sukcesywnie dążyć do neutralności klimatycznej. Przykładowo dla przedsiębiorców, którzy są w łańcuchu dostaw globalnych korporacji, już wkrótce niezwykle istotne stanie się to jaki ślad węglowy zostawiają.
Można zyskać rabaty do sklepów stacjonarnych i internetowych, a nawet zadbać o swoje zdrowie. Miniony rok był dla Arkopu kolejnym okresem dynamicznego rozwoju i sukcesów na rynku nieruchomości. Wprowadziliśmy do sprzedaży cztery nowe inwestycje mieszkaniowe, umacniając tym samym naszą pozycję jako dewelopera w Polsce. Od ponad 35 lat działamy w sektorze budowlanym, a od 17 lat jako deweloper wyznaczamy nowe standardy w architekturze i urbanistyce, przyczyniając się do poprawy krajobrazu polskich miast. Na pewno nadal będziemy udoskonalać nasze produkty oraz rozwijać sieć sprzedaży.
Co ważne, niezależnie od miejsca finalizacji sprzedaży, franczyzobiorca zawsze zyskuje, gdy to właśnie w jego placówce, dzięki jego działaniom, klient rozpoczął kontakt z bankiem – mamy szerokie spektrum procesów omnikanałowych. Angażujące kampanie marketingowe i dynamicznie rosnąca sieć, wspierają ogólny odbiór marki w oczach konsumentów, którzy tak wysoko oceniają VeloBank. Dodatkowo warto podkreślić zaawansowane narzędzia IT wykorzystujące sztuczną inteligencję, które ułatwiają codzienną pracę placówek. Jesteśmy bankiem, dla którego „pracują” chatboty z GenAI – odpowiadają na pytania klientów, np.
Będą się bowiem wpisywać w „równanie” korporacji, z którą współpracują. To oznacza nie tylko certyfikację, ale często też konieczność dokonania transformacji energetycznej, aby – mówiąc wprost – utrzymać się na rynku. A to wymaga finansowania, które chcemy im dostarczyć. Z pewnością potrzebne będą źródła finansowania zarówno gospodarki, jak i transformacji energetycznej w Polsce. Chcemy, aby ten proces był jak najprostszy, w pełni zdalny i wsparty dotacjami. To zaś oznacza integrację z zewnętrznymi systemami.
O to pytaliśmy Adama Marciniaka, Wiceprezesa Zarządu p.o. Widzimy raczej, że wśród pracowników pojawiła się pewna nadzieja, że wreszcie coś ruszy do przodu. Mamy nową strategię, budujemy nową markę, chcemy się rozwijać i zaoferować atrakcyjne miejsce pracy. To ambitny projekt, w mojej ocenie najciekawszy na rynku, więc pracownicy chętnie w nim uczestniczą.
Pierwszego do tablicy wywołaliśmy Adama Marciniaka, prezesa VeloBanku wyróżnionego tytułem “Digital Shapers” w kategorii “Transformacja Cyfrowa”. W październiku 2022 przyjął obowiązki prezesa Banku BFG SA powstałego w wyniku przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Ban, a po zmianie jego nazwy na VeloBank – prezesem zarządu. Obecnie Paweł Borys jest Partnerem Zarządzającym MCI Capital, który jest największym funduszem mid-market buy-out w obszarze nowych technologii w Europie Środkowej i Wschodniej.
Przedstawienie nowej Dlaczego jest to opłacalne do pracy na platformie Forex Broker Alpari strategii i rebranding już teraz są tego dowodem. Wyzwaniem wewnątrz organizacji jest odpowiednia mobilizacja i wzmocnienie zespołu. Ostatnie lata dla tego podmiotu były trudne, z szóstej lokaty na rynku spadł na dziesiątą, bank się kurczył, zamiast rozwijać. Dlatego musimy dbać i wzmacniać zespół, będziemy chcieli go lepiej zmotywować. Chcemy pokazać potencjalnym inwestorom, że to dobry, zyskowny, nowoczesny bank z kompetentną kadrą.
Dodatkowo zaś – od początku pandemii – pełniłem funkcję szefa Sztabu Kryzysowego. Obejmowało to de facto w dużej mierze zarządzanie operacyjne całym bankiem. Podczas posiedzenia Komisji Nadzoru Finansowego w piątek, 27 stycznia, zapadła decyzja o wydaniu zgody na powołanie na stanowisko prezesa VeloBanku Adama Marciniaka.
To co innym zajmuje miesiące albo lata my wdrażamy nieraz w tygodnie, a czasem nawet dni. Kluczem jest praca w sprintach, ścisła komunikacja i ciągła analiza procesu. Oczywiście zawsze dostosowujemy model działania do projektu. Nie wszystko udaje się realizować w krótkich interwałach. Natomiast samo podejście metodologii agile zostawia przestrzeń na popełnianie błędów przy jednoczesnym szybkim ich wyłapywaniu. Oczywiście kluczem do sukcesu zawsze są ludzie, bo bez względu na to jak zaawansowaną technologię wdrażamy, zawsze potrzebujemy liderów, którzy są w stanie przeprowadzić zmianę i zainspirować pracowników do jej implementacji.
Natomiast aplikacja mobilna zostanie wymieniona na całkiem nową. Naturalnie prowadzona jest też ciągła optymalizacja. Co warto podkreślić, równolegle realizujemy trzy funkcje. Pierwsza to normalnie działający bank uniwersalny. VeloBank został wydzielony z Getin Noble Banku i na mocy ustaleń z BFG wspiera tą instytucję operacyjnie, oczywiście w zakresie stosownych pełnomocnictw.
Nie mógłbym nawet poświęcić promila czasu, który może przeznaczyć na ten cel Przemek. Ponadto Przemek ma szerokie kompetencje i duże doświadczenie w tych kwestiach i dlatego wiem, że IT VeloBanku jest dobrych rękach. Na razie robimy assessment naszego wpływu na środowisko. Jak tego dokonamy będziemy mogli zadeklarować przyszłe działania. Musimy być gotowi na każdy scenariusz, a w perspektywie Globalna perspektywa po stronie kupna: Technologia ukształtuje krajobraz płynności przyszłości najbliższego roku nie możemy wykonywać ruchów, które negatywnie wpłyną na wycenę niezależnie od obranego przez przyszłego inwestora wariantu. Na razie VeloBank chwali się, że po roku funkcjonowania ma 446,7 mln zł skonsolidowanego zysku netto, a w samym III kwartale 2023 r.
Doświadczony menadżer, który swoją niemal 20-letnią karierę budował w największych instytucjach finansowych w Polsce, w tym m.in. Z sukcesem zreorganizował funkcjonowanie struktur wielu przedsiębiorstw koncentrując się na efektywności procesów, optymalizacji kosztów i dynamicznym rozwoju biznesu. Współtworzył takie rozwiązania jak BLIK, IKO, Bankowe Centrum Cyberbezpieczeństwa, cyfrowa tożsamość w administracji, ogólnopolski system eRejestracji na szczepienia COVID-19 oraz koncepcję Chmury Krajowej.
To przekłada się na kapitały niezbędne do rozgrzania gospodarki. Jakub Papierski, bankowiec, menedżer i konsultant z 30-letnim doświadczeniem zawodowym w krajowych i zagranicznych instytucjach finansowych. W trakcie swojej kariery brał udział w licznych debiutach giełdowych największych polskich emitentów oraz największych transakcjach kredytowych i kapitałowych na polskim rynku. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz posiadacz tytułu CFA. Odznaczony również Nagrodą Fundacji Lesława Pagi.
W związku z tym asysta po naszej stronie jest konieczna. Wymianę platformy bankowości elektronicznej oraz aplikacji mobilnej. Pierwszy projekt realizowany jest niejako „pełzająco”, na bieżąco dokonujemy zmian w serwisie internetowym.
